Dit hoofdstuk verkent wat er gebeurt wanneer oude zekerheden hun dragende kracht verliezen en het nieuwe zich nog niet heeft gevormd. Overgangen laten zich voelen als spanning, onrust en verlies van vanzelfsprekendheid — niet als problemen, maar als signalen van beweging.

In die tussenruimte worden verschillen scherper zichtbaar. Polarisatie ontstaat niet doordat mensen te veel van elkaar verschillen, maar doordat het vermogen om verschil te dragen onder druk komt te staan. Wat mensen eerder richting en veiligheid gaf, wordt in tijden van onzekerheid vastgehouden als absolute waarheid. Daardoor verdwijnt nuance en wordt een complexe werkelijkheid versmald tot tegenstellingen.

Het hoofdstuk laat zien hoe leiderschap onder spanning onder de lijn geneigd is om te versimpelen, te sturen of te versnellen.
Boven de lijn wordt spanning gedragen — in wachten, luisteren en afstemmen, vóórdat er wordt gehandeld.

De Zachte Revolutie van Leiderschap verschijnt hier als een verschuiving in bewustzijn: van beheersen naar dragen, van overtuigen naar luisteren. Dit hoofdstuk nodigt uit tot leiderschap dat ruimte houdt in tijden van polarisatie, en spanning verdraagt als voorwaarde voor nieuwe betekenis en verbinding.