Hoofdstuk 5 – Spiral Dynamics: de essentie
Dit hoofdstuk introduceert Spiral Dynamics als taal om verschillen in waarnemen, denken en handelen te begrijpen. Ontwikkeling wordt zichtbaar als een beweging tussen waardesystemen die ontstaan in reactie op levenscondities. Vastlopen blijkt geen falen, maar een signaal van verschuivende omstandigheden.
Hoofdstuk 6 – Overgangen, spanning en polarisatie
Dit hoofdstuk laat zien hoe spanning en polarisatie ontstaan in overgangstijden. Niet doordat mensen verschillen, maar doordat het vermogen om verschil te dragen onder druk komt te staan. Leiderschap boven de lijn leert spanning te verdragen als informatie, in plaats van haar te versimpelen of te bestrijden.
Hoofdstuk 7 – Van persoonlijke aanwezigheid naar systemische werking
Hier verschuift leiderschap van individueel handelen naar systemische werking. Het hoofdstuk toont hoe aanwezigheid, timing en het stellen van verdiepende vragen doorwerken in het geheel. Leiderschap blijkt een veldwerking die ruimte maakt voor collectieve intelligentie.