Waarom ik dit artikel schreef: over hoogsensitieve leiders en systeemdynamiek
Als coach en begeleider van leiders merkte ik hoe vaak sensitieve mensen onderschat worden – niet alleen door hun omgeving, maar ook door zichzelf. Terwijl juist zij vaak het verschil maken in complexe organisaties: met hun diepe waarneming, moreel kompas en verbindend vermogen.
Hoogsensitieve personen (HSP) hebben het vermogen om onderstromen in een organisatie vroegtijdig te voelen. Ze registreren spanningen die anderen pas later benoemen, stemmen van nature af op de sfeer en handelen vaak vanuit een diep besef van verantwoordelijkheid. Maar in veel leiderschapsomgevingen, vooral wanneer prestatiedruk of hiërarchie domineert, raken ze overbelast of trekken zich terug. Hun sensitiviteit wordt dan een kwetsuur in plaats van een kracht.
In dit artikel, dat bestaat uit Perspectief 1 & 2, plaats ik HSP in het perspectief van Spiral Dynamics, een model dat verschillende waardesystemen beschrijft waarop mensen en organisaties zich ontwikkelen. Ik koppel deze aan vier dominante leiderschapsstijlen – Autocratisch, Transactioneel, Transformationeel en Generatief – en onderzoek hoe hoogsensitieve leiders zich hierin positioneren. Wat betekent het om te leiden vanuit empathie in een systeem dat gericht is op controle of competitie? En waar ligt de balans tussen aanvoelen en afgrenzen, tussen meebewegen en richting geven?
Je leest praktijkvoorbeelden, reflectiekaders en duidingen van leiderschapsdynamiek. Niet als absolute waarheden, maar als uitnodiging tot zelfonderzoek.
In Perspectief 1 onderzoek ik de samenhang tussen hoogsensitiviteit, Spiral Dynamics en leiderschapsstijlen. Niet om een label te plakken, maar om ruimte te maken voor bewustwording, positionering en zelfregie.
In Perspectief 2 onderzoek ik de interactiedynamiek van hoogsensitieve leiders in hun relatie tot volgers, teams en systeemcontexten. Dit komt binnenkort beschikbaar.
Hieronder kun je een samenvatting van Perspectief 1 en/of het gehele artikel downloaden.