Vastzitten
Soms komt er een moment waarop je het niet langer kunt negeren. Niet wat je weet, niet wat je kunt – maar wat je voelt. Dat iets vastzit. Niet alleen in jezelf, maar ook in de systemen waarin je werkt, leeft, leidt.
Voor mij kwam dat besef niet met één grote gebeurtenis, maar als een stille optelsom. Van leiders die zich afzetten tegen hun team. Teams die hun leider wantrouwden. Organisaties waar energie weglekte, zonder dat iemand echt wist waarom. En dan die verzuchting: “Iedereen wil verbinding. Tot we in de vergadering zitten – dan voelt het plots stroef en ongemakkelijk, en lijkt het erop dat iedereen vooral voor zijn eigen hachje vecht en zo snel mogelijk weer weg wil”.
Onder de lijn raken
Ik weet hoe het voelt om zelf onder de lijn te raken. Als leider wilde ik het goed doen. Ik gaf ruimte, hield tempo, had het beste voor met mijn mensen. Maar ik zag te laat hoe ik patronen herhaalde die ik bij anderen later zo scherp kon benoemen: vermijden, pleasen, corrigeren, doorduwen. Ik dacht dat ik verantwoordelijkheid nam. Maar ik nam het systeem op mijn schouders – in plaats van het in beweging te brengen.
En precies dát maakte het schrijven van dit boek noodzakelijk: niet om te verklaren, niet om te corrigeren, maar om ruimte te scheppen. Voor een ander gesprek. Een ander kijken. En uiteindelijk: een andere beweging.
Schadelijke patronen doorbreken
Van Onder de Lijn naar Boven de Lijn is niet geschreven vanuit afstand, maar van binnenuit. Vanuit het ongemak dat ik zelf ervaren heb. En vanuit wat ik leerde door te kijken naar leiderschap als systeem: een voortdurende interactie tussen leider, volgers en de omstandigheden van het moment. Want schadelijke patronen ontstaan zelden uit onwil. Ze ontstaan uit onmacht. Uit niet gezien of gehoord worden. Uit oude reflexen.
Precies daarom kunnen ze ook worden herkend. Erkend. En – als het systeem het toelaat – doorbroken.
🔹 Reflectievraag voor jou:
In situaties waarin het stroef loopt, kijken we vaak naar de ander. Maar wat gebeurt er als jij jezelf de vraag stelt: wat is mijn aandeel, bewust of onbewust, in wat hier gebeurt?
Volgende week: Onder de lijn begon het pas echt – over hoe we als leiders terechtkomen in patronen die we zelf niet willen. En hoe we eruit kunnen bewegen.
Reactie plaatsen
Reacties